インドはまだまだわからない。まずは小さく踏み出すことが、成功につながる
インドという国は本当に大きく、人も価値観も多様なので11年滞在している私でもまだインドのことは掴みきれていません。ですので、最初から完璧を目指さず、小さな失敗やリスクを積極的に受け入れることを前提とした体制をつくることが大切だと感じます。プロジェクトはできるだけ小さなものから始めれば、万が一うまくいかなかったとしても傷は大したことはありませんし、そのプロセスそのものがインドという国や、インド人材についてより深く知ることができる学習機会となり、インドへの足がかりをつかむ「大きな第一歩」になることは間違いないでしょう。
最近は、インドを起点にしてグローバル展開を進める日本企業も少しずつ増えてきています。インドにおいて何かしらの小さな成功体験を作ることができれば、他の国々へも自信を持って展開していけることになると思います。EORがそのためのツールのひとつになればうれしいですね。
日本人のなかには、まだまだインドという国やインド人材に対する理解が偏っていたり、ネガティブな印象を持っていたりする人が少なくありません。しかし実際にインド人の方たちと一緒に仕事をしてみると一気にその印象はアップデートされるはず。またインド人との対話を通じてビジネスに対する考え方や価値観、戦略までもが良い意味で壊れていくことはよくあります。企業の海外戦略や社内のグローバル人材育成という観点においても、今や世界のグローバル企業で認められている多様なインド人材を積極的に受け入れていくことの意義は大きいでしょう。
――日系企業のインド進出、インド人材活用のための「第一歩」を田中さんの事業がまさに実現しているのですね。今回はインタビューにご協力いただき、ありがとうございました。
取材協力
株式会社 INDIGITAL （インド人材活用のための越境テレワーク事業）
Global Japan AAP Consulting Private Limited （インドに特化した国際会計事務所、コンサルティング）
